Недавно, я прочитал одну книгу о бизнесе. На одной из её страниц, я увидел главу про лидерство. В этой главе, автор рассказывал про интересный закон предпринимательства – закон "потолка ”. Идея этого закона достаточно своеобразна, она предполагает, что есть некий потолок для бизнеса и для людей, работающих в нём. И этим потолком будет эго человека, или другими словами, его представление о себе. В это представление входит всё составляющее личность человека, его мысли, предпочтения и желания. Так что, если вы не можете понять, почему ваши мечты не соответствуют обыденной действительности, просто загляните в себя.
С 24 лет я начал активно заниматься бизнесом, и на одном из семинаров по управлению капиталом, я столкнулся с концепцией лидерства. И взглянув на себя, я понял, что ещё очень слаб в этом представлении. Я начал активно развивать свой ум и собирать нужные мне знания о бизнесе. В течение некоторого времени, я облагородил свою личность, множеством тренировок на семинарах о бизнесе.
После того как я возвысился в направлении лидерства, я начал создавать собственный бизнес. И уже в ходе его работы я заметил, что мои сотрудники как то непочтительно относятся к своей работе. Они устраивали долгие перерывы, часто опаздывали, и показывали неутешительные результаты своей деятельности.
В начале каждого бизнеса, чрезвычайно важна вера в будущее этого начинания. И поэтому, если ваши работники не будут выкладываться на полную катушку, то ваши шансы пробиться на верхушку олимпа, будут стремительно падать к нулю. В связи с этим, чрезвычайно важно замотивировать своих служащий на продуктивную работу, в чём, несомненно, огромную роль играет лидерство.
В качестве примера данного утверждения, я приведу вам одну историю. Однажды, в середине рабочего дня, к нам обратился один предприниматель, владеющий фирмой по производству электрооборудования. Он находился в очень подавленном состоянии, так как продажи его фирмы резко сократились в сравнении с предыдущим годом. И он не знал что делать, так как его бизнес, ни на сантиметр не уступал своим конкурентам. Тщательно изучив его проблему, я ему порекомендовал выступать по два раза в неделю перед своими работниками, с мотивирующими речами о важности работы каждого члена коллектива его фирмы. После таких, можно сказать незначительных действий, показатели продаж его фирмы начали постепенно расти. И даже превзошли ожидания самого директора предприятия. Он понял, как чрезвычайно быть лидером в бизнесе, направлять людей и поддерживать их на каждом шагу. Именно данные действия и могут показать силу вашего намерения. Будите ли вы иметь всё что хотите или оставаться в нищете. Выбор за вами.